ビジネスコーチングの“新たな価値を創造”し、
人と組織の継続的な開発の実践により
社会に貢献いたします。

私たちは、予測不能な大変革の時代に、真に自分と人を大切にして、人にしかできないことで、皆の健やかで生き生きと幸せな人生を創造する。

私たちは、真に自分と人を大切にするあり方をベースとし、ビジネスコーチングとファシリテーションの心と技を活かして、人と組織の本当のありたい姿を実現します。

私たちは、ビジネスコーチングの新たな価値の創造により、人と組織の継続的な開発の実践により社会に貢献いたします。

世界は今、VUCA時代、AIの進展に加わり、新型コロナの感染拡大が続く中で、予測不能な状況が深化し、過去の成功の方程式が通用しない時代となっております。

このような状況下で、リアル＋リモート、指示命令型＋自律協働型、ティーチング＋コーチング、1on1＋1onN、ジョブ型＋メンバーシップ型、従来の価値観＋多様性の価値観、タスク＋ピープルマネジメント、メンバー＋セルフマネジメント等の「両利きのビジネスマネジメント」が強く求められております。

そして、2020年の世界経済フォーラムでのレポート（コロナ危機が加速する第4次産業革命：この変化が求める「6つの能力」）で、田坂広志名誉教授（多摩大学院）は、非接触型ビジネスの進展とAIに代替できない能力として「この大変化が人材に求める『6つの能力』を提言されております。

これらは、真に様々な両利きでのコーチング力、カウンセリング力、グループコーチング力、ファンデーション力の集大成であるとも言えます。

私共は、1年間で3,000人を超える管理職層、経営層のマネジメントに対して、これらの4つの力をベースにしてお手伝いをさせて頂いており、関係性構築から生産性向上の多くの実績を上げております。
弊社では、リーダー層･エグゼクティブ層を中心に会長･社長ともに10,000時間超の実績がある1on1･1on2コーチング通じて様々な両利きに向けた課題のソリューションをお届けしております。

また、2013年からビジネスコーチング特化したプログラムを、一般社団法人ビジネスファシリテーション＆コーチングカレッジ®との共同開発を通じて、1on1面談･リーダーシップ開発･チームビルディング･関係性構築構築･両利きビジネスマネジメント等の多くの研修をお届けしてリーダー層のビジネスマネジメントスキルの向上を達成しております。
これからも、ビジネスの最前線のお悩みや課題のソリューションを可能にする、リーダーシップ･マネジメント力の向上をお届けしてい参りますので、今後ともご指導ご支援のほどよろしくお願いいたします。

｢世界観を変えよ｣
師と仰ぎ、学ばせて頂いている田坂広志先生の壮大な言葉です。

｢世界の中で自分が見たいと思う変化に、あなた自身がなりなさい｣
ガンジーの、まなざしを高く上げる志の言葉です。

私は元医院経営者でした。誠心誠意、粉骨砕身で開業し経営した医院を断腸の思いで自ら手放し、娘2人を抱えて47歳で人生をリスタート、全くのゼロからコーチという職業を通じて生きなおした人間です。
どんな時にも、私の背中を大きく押して生きる力を授けてくれ、ささやかながらも道を拓かせてくれたのがこの2つの言葉です。

そして、｢それでも、人生にイエスという｣
アウシュビッツの精神科医V.E.フランクルの言葉です。

私のMBA論文『日本型コーチング®』においても柱となる言葉として引用しました。
幾多あるコーチングの場で語られることはありませんが、私は「コーチングは最終的に、解釈力である」とお伝えをしております。

誰の人生においても起きる苦境や困難や逆境をどう受け容れ、どう乗り越えていくか、コロナ禍という逆境の中、解釈力が大きな鍵となります。

もちろん、コーチングスキルを守破離の守として大切に扱うことは当然のことです。
しかし、このフランクルの言葉の境涯に至る逞しい解釈力を培うご支援こそが、コーチングの根幹をなすべき「人間力」であると考えており、それは講師2人のコーチングに対する大きな核です。

弊社は、多様性の時代の組織開発･人財育成として、多くの一部上場企業を中心にプロ野球球団一軍二軍監督コーチ陣のご支援にも弊社プログラムが採用されて講師としてご支援を果たし、近年は日本国際医学協会･文科省主催教育講演会などこれまで以上に多くの業界でその任を果たさせて頂く近年です。
年に3,000人以上の経営幹部･リーダー･マネジャー･起業家の方々への研修と、各々10,000時間超のコーチング実績を重ねる中で、代表取締役会長上西正之の挨拶にありました様に、ビジネス現場でのいろいろな課題において磨いて頂くべき能力が浮き彫りになったと感じております。

上西正之は『1on1面談』研修においては日本有数の豊かな研修数を誇っており、私、上西英理子はコーチング･カウンセリング･起業コンサルティング、感性と論理を融合した『日本型コーチング®』のMBA取得の実践者として、より良き社会の実現のために「一隅を照らす」心持ちで力を尽くして参ります。

経営幹部の中で「今後社長として道を拓く人に」「受動的ではなく、挑戦し活躍してほしい人に」「感情的な反応で関係性を壊しやすい人に（パワハラ傾向）」「心の安定が必要な人に」等、各々の事情に即して「この人が変わると、組織がもっと良くなる」とお感じの方の行動変容･人財開発に導入をご検討ください。

日本型トップリーダーコーチング®は、“コーチングの概念”が変わります。
アメリカから来たコーチング。日本には、日本の経営・組織風土・日本人の気質に即したコーチングが必要です。