組織研修とコーチングによって
継続的な業績向上･生産性向上を目的に、
組織や個人の課題解決をご支援いたします。

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様々な価値観や働き方の多様性の時代･リモートワークの普及において、リーダーはこれまで以上にリーダーシップもマネジメントもバリエーションを増やす必要があります。

特に、部下が本音や自分の意見を話せる関係性を築けることが、個人の人材育成･能力開発、離職率低減･優秀な人財の流出を防ぐにおいて重要な鍵です。

リーダーが部下の成長支援の一環として部下主体の対話ができることを目標に、弊社では年間3,000名超の方が受講なさり、多くの組織で最も注目され導入されている、「1on1面談力（面談･会議･打ち合わせ等）」を培うトレーニング研修です。

業績向上の鍵は、「自律型人財の育成」。
やる気がない。言われたことだけしかやらない。叱ると辞める。伝えたけれど伝わらない。ティーチングだけでは動かない。
それらの要因が現場を複雑にし、業績低下を招いていることは否めません。

リモートワークの普及で益々、リーダー･マネジャーにはチームメンバーに対してのファシリテーション力、コーチング力、伝える力、コミュニケーション力が必須となりました。

弊社の「ビジネスファシリテーション&コーチングプログラム」は、自律型人財育成のための『技+心+人間力』を培うプログラム。ファシリテーションとコーチングを同時に学べるプログラムは業界屈指です。某プロ野球球団一軍二軍監督コーチ陣も選手育成の為に採用された弊社の「ビジネスファシリテーション&コーチングプログラム」で、自分の頭で考える自律型人材育成をご支援致します。

事業の導入期／成長期／成熟期／衰退期のサイクルの急速な変化と、競合他社との市場競争激化の時代に、お客様との現場の最前線で企業の売上げと利益を支えているのは営業パーソンです。
パンデミック･AIの台頭･VUCA時代、リアルでもリモートでもしなやかに両利きで動ける営業パーソンでなければ選ばれない時代に突入しました。

東レ株式会社にて30年以上のマネジメント経験･営業支店長時代に全国の45％の売上げを継続した経歴と、コーチとして営業力強化コーチング、プロ野球球団一軍二軍監督コーチ陣にもご提供したメンタルコーチング、リモート営業スキルも強化して編み出したプログラムで、他にはない実践的な営業力の強化が実現いたします。

｢営業力強化コーチングプログラム｣で、企業の継続的な業績向上･生産性向上を目的に、組織の課題解決をご支援致します。

組織を成功に導くグッドモデルとは何か？
多くの組織が陥りがちなバッドサイクルとは何か？

｢組織の成功循環モデル®｣を理解を深め、課題を抽出して解決への歩を進め、｢継続的な｣業績向上を目指す研修をご提案致します。

弊社は、研修名に「女性リーダー」と分けて表記することを良しと思っていません。
リーダーは性差関係なく「リーダー研修」とすべきです。しかし残念ながら「女性」と表記しなければわかって頂けない社会。それが現実です。
そのジェンダー課題の社会を変えていきたいと弊社は強く願っています。だからこそ、素晴らしい能力を持つ女性同士によるダイアログ（対話）を大切にした研修をご提供します。

女性活躍推進と一言で謳っても、まだまだ男性優位社会。
世界のGGI（ジェンダーギャップ）世界156か国中120位という日本の組織において、女性達は各人が様々な思いを抱きつつ日々の仕事に邁進しています。
性で語る時代ではないとはいえ、女性達は家庭や子育てとの両立･個人のキャリアデザイン（上昇志向･現状維持思考）･価値観働き方の多様性など、男性以上に負荷やストレスが多くかかっていることも事実です。

世界の歴史から観ると、パンデミックなど社会的な出来事の後には女性活躍が画期的に進むと物語っており、今後の日本の組織の大きな命題です。
リーダー育成による先進的マネジメントの創造を目的として、男性･女性2人講師登壇による「リーダー研修」をご提案致します。

※コーチという言葉の語源は「馬車」。大切な人を望むところまで送り届けるという意味で使われており、そこから「人の目標達成を支援する」という意味で使われる様になりました。

アメリカでは、スティーブ･ジョブス氏（アップル創業者）もラリー･ペイジ氏（グーグル創業者）もジェフ･ベゾス氏（アマゾン創業者）も、成功者の傍にはコーチという存在がおり、日本でも多くのトップ企業の経営層がエグゼクティブコーチをつける時代となりました。
パンデミックで逆境力が問われ、過去の方程式だけでは解が見いだせない混迷の時代を迎えた今、どの業界の経営層も先見力予見力を持って、更なるイノベーションを果たす革新的なリーダーシップが求められています。

どなたも孤独な中での試行錯誤。定期的にエグゼクティブコーチングの時間を設け、コーチとの深層対話を通じて自分に向き合い、俯瞰力をもって棚卸をすることによって、頭の整理、心の安定、気づきや考えの奥底の発掘、客観的なフィードバック等を得ることができます。

結果として、ご自身で定めた目標達成･課題解決に加速度がつき、自己変革･行動変容･自己確信･軌道修正が可能となり、業績向上･生産性向上の大きな歩みとなります。特に組織内の人と人との関係性の課題解決･リーダーシップ開発に有効です。
弊社の上西両名は、エグゼクティブコーチとして各々10,000時間超の百戦錬磨の実績を重ね、外部の経営参謀の役割でご支援をさせて頂く毎日です。まずはぜひ、オリエンテーションでエグゼクティブコーチングをご体感ください。

基本契約

6ヶ月全9回コーチング：月1回×6か月（1回60－90分）

オプションサービス｜エグゼクティブ･ファッション《ブランディング》

世界のビジネスの成功者は、ファッションブランディングにも力を入れています。
あなたの『影響力･存在感』を表現･インパクトを与える1つの手段として、ファッションは重要な役割を果たします。

世界のファッション誌『Vogue world』にもコーディネートした私服姿が掲載され、講演登壇･新聞連載･テレビ出演などで活躍中のファッションブランディングコーディネーター粟竹将氏。
粟竹将氏と弊社がコラボレーション、イタリア直輸入の生地でのオーダースーツ選び、ネクタイの色ひとつに色彩心理学も加えて、経営者･経営層のあなたをブランディング致します。

松屋銀座 紳士課 メンズクロージングバイヤー
松屋銀座 official website →
粟竹将（bubble bamboo） instagram →

VUCA･AI･多様性･パンデミック混迷の時代となり、過去の方程式で解が出せるビジネス環境ではなくなりました。
リーダー層マネジャー層はこれまで以上に全体を俯瞰し、今後の動向を予見し、失敗を恐れずに推進し突破していく個人の能力向上が必須となりました。

そのためには、毎日の業務に慌ただしく流されるだけではなく、自分の強みや才能は何で、何を足し何を培い磨くべきか等、しっかりと立ち止まって｢自分｣を見つめ向き合う時間を定期的に取ることが必須です。

個々人で異なる課題や悩みに対してコーチと本音の対話を交わし、個の強化、自分の部下育成力やマネジメント力を向上させるリーダーシップ開発のプログラムです。

基本契約

6ヶ月全9回コーチング：月1回×6か月（1回60－90分）

パワハラに至るには、必ず原体験とその経緯に至った理由とプロセスがあります。
アンコンシャスバイアス（無意識の偏り･思い込み）とも直結しています。

上司のパワハラは、部下のメンタル疲弊や離職、SNSを通じての世論の巻き込み、社会的制裁にも通じていき、組織としてパワハラを放置し手を打たなければ、組織の倫理観・評判・信頼・業績へも大きな影を投げかけます。

パワハラを行っている本人がまずそのことに気づき、円滑なコミュニケーションの心と技を学び、言動行動改善に向かうために、コーチングとカウンセリングを融合した手法でご支援をする個人研修です。

基本契約

6ヶ月全12回コーチング：3～6ヶ月短期集中、全12回（月4～2回／1回60－90分）

誰もが人生には山があり谷があります。
弊社では、コーチングとカウンセリングの融合によって、自殺未遂をはかった役員や、「死にたい」と仰るリーダーなど、メンタルの課題を抱えて人知れず苦しまれている経営者･経営層･リーダーの方々にも多く寄り添って参りました。

Well-being･幸福経営を目指す時、心身の健康と安定は大変重要なことです。
メンタルの課題を抱えていては、100％のパフォーマンスでの能力発揮は困難です。

日本の組織では、職位が上がれば上がるだけ、カウンセラーを付けるということへの抵抗感やイメージダウンを恐れて支援が遅れがちです。
ゆえに守秘義務に守られて社外のコーチが支援をすることが功を奏すのです。手法の融合で、心を込めてご支援を致します。

基本契約

3～6ヶ月短期集中、全6～12回（月2回／1回60－90分）

話し下手･あがり症の課題、文章･論理構成力の課題、図解力の課題。
どんなに優れた企画も提案も論文も、それらの課題が改善されていないと良い結果には繋がりにくいものです。

話術も含めてメッセージ性･存在感･影響力を持って伝える能力は、全てのリーダーに大変重要です。

2018年から首都大学東京のオープンユニバーシティで「人前であがる人」のための話術の講座を担当し、プレゼン指導で優秀論文賞の経営学修士（MBA）も輩出した弊社が、プレゼン力･スピーチ力強化のコーチングでご支援致します。

基本契約

6ヶ月間、全9回（1回60－90分）