組織研修とコーチングによって
継続的な業績向上･生産性向上を目的に、
組織や個人の課題解決をご支援いたします。

[ 目次 ]

• 各プログラムの紹介 →
• 各プログラムの内容･導入効果 →

経営者にこそ、コーチが必要な時代

スティーブ・ジョブス（Apple）、ラリー・ペイジ（Google）、ジェフ・ベゾス（Amazon）。
世界を変えた経営者の傍らには、必ず「コーチ」の存在がありました。今、日本でも多くのトップ経営者がエグゼクティブ・コーチをつける時代です。激動の時代、経営者に求められるのは、先見力と革新性を兼ね備えたリーダーシップ。
本プログラムでは、エグゼクティブ・コーチが「経営参謀」として伴走し、視点を拡張する深い対話を提供します。

エグゼクティブ・コーチングで得られるもの

圧倒的な実績を持つトップコーチが伴走

当社のエグゼクティブコーチは、2007年より多業種の経営層を支え続けてきたプロフェッショナル。理論と実践の両面から、経営の視座を高め、組織の未来を切り拓くパートナーとなります。

まずは、オリエンテーションでエグゼクティブ・コーチングを体感ください。経営者としての新たな可能性が、ここから始まります。

基本契約

6ヶ月全9回コーチング：月1回×6か月（1回60－90分）

内容	①対象者（以下クライアント）に対する面談及びコーチングセッション ②自分の強み･特性･価値観を活かした、リーダーシップ開発 ③自己データーベース構築 ④内部には話せない本音の経営相談 ⑤プライベートな人生相談 ⑥守秘義務遵守の上で、クライアントのコーチングセッションに於ける経過及び効果を報告 ⑦クライアントのキーパーソン（上司･部下･同僚等）に対して、事前･事後のインタビューセッションを実施 ※⑥は組織契約の場合に実施。 ⑦は組織契約･個人契約どちらも、ご希望に応じてオプションで実施。

"対話の力"で組織を強くする

価値観の多様化が進む現代、リーダーには従来のマネジメント手法に加え、対話を通じたリーダーシップが求められています。特に、部下が本音を話し、意見を発信できる関係性を築くことは、

に直結する重要な要素です。

研修の特長

1on1の力で、組織の成長を加速させませんか？貴社のリーダーシップ強化に、ぜひ当研修をご活用ください。

イノベーションを生み出す「対話の力」
経済学者シュンペーター氏は、イノベーションを「知と知の新結合」と定義しました。
しかし、多くの企業が「新しいアイデアが生まれない」「活発な議論ができない」といった課題を抱えています。
継続的にイノベーションを生み出すためには、次の3つの要素が不可欠です。

当社の「ビジネスファシリテーション＆コーチング研修」は、ファシリテーションとコーチングを同時に学べる業界屈指のプログラムです。

「対話の力」で組織を変え、イノベーションを促進しませんか？多様な価値観が共存する時代、対話を通じてイノベーションを創出し、マネジメント力を強化しましょう。貴社の発展のために、ぜひ当研修をご活用ください。

"選ばれる営業"が成果を生む時代へ

市場の変化が加速し、従来の営業手法では成果を出しにくい時代。
競争が激化する中、柔軟なコミュニケーション力を持つ営業パーソンこそが、顧客に選ばれ、信頼を勝ち取ります。
本研修では、営業戦略・顧客対応力・メンタルコーチングを組み合わせ、即実践できる営業力を強化。
対面・リモートの両方で成果を出せる「営業力の本質」を学びます。

研修の特長

圧倒的な実績と専門性

営業力を高め、企業の成長を加速「営業力＆顧客対応力研修」 で、業績向上・生産性向上を実現。

選ばれる営業になるために、ぜひ本研修をご活用ください。

「経営力」と「対話力」で医療現場をリードする

医療業界は、技術革新・働き方改革・人材不足・離職問題・医療安全など、多くの課題に直面しています。
こうした課題を乗り越え、組織の活力を高めるには、「対話力」と「経営判断力」が不可欠です。

病院経営層が抱える課題

病院の未来を拓くエグゼクティブ・コーチング

組織改革と病院経営の安定・成長には、経営層自身の意識改革が不可欠です。

ぜひ、病院経営の新たな発展のために、エグゼクティブ・コーチングをご活用ください。

基本契約

6ヶ月全9回コーチング：月1回×6か月（1回60－90分）

内容	①対象者（以下クライアント）に対する面談及びコーチングセッション ②自分の強み･特性･価値観を活かした、リーダーシップ開発 ③自己データーベース構築 ④内部には話せない本音の経営相談 ⑤プライベートな人生相談 ⑥守秘義務遵守の上で、クライアントのコーチングセッションに於ける経過及び効果を報告 ⑦クライアントのキーパーソン（上司･部下･同僚等）に対して、事前･事後のインタビューセッションを実施 ※⑥は組織契約の場合に実施。 ⑦は組織契約･個人契約どちらも、ご希望に応じてオプションで実施。

組織の健全化と経営リスクの低減

パワーハラスメントは、病院経営に直結する重大な課題です。
離職者が増えると、患者の受け入れが困難になり、組織の信頼性にも影響を及ぼします。

職場の人間関係の悪化が引き起こすリスク

パワハラ行為者が「自ら変わる」アプローチ

本プログラムは、単なる指導ではなく、「日本型コーチング®」による新戦略を活用し、行為者自身が内省し、意識と行動を変えていくプロセスを「個人研修」として提供します。

パワハラを懲罰ではなく、行為者が自らの在り方を見直し、より良い職場環境を築くリーダーへと変わる支援を行います。

パワハラの放置・常態化は、組織の成長を妨げ、経営リスクを高めます。

このコーチングを通じて、行為者が自らの思考と行動を変え、組織全体の健全化を促進します。

職場環境の改善と離職防止のために、ぜひ当コーチングをご活用ください。

基本契約

6ヶ月全12回コーチング：3～6ヶ月短期集中、全12回（月4～2回／1回60－90分）

内容	①対象者（以下クライアント）に対する面談及びコーチング&カウンセリングセッション全12回 ②原体験回帰･人生の棚卸による自己理解･自己との対峙 ③自己データーベース構築 ④相手の立場に立つポジションチェンジ･他者理解 ⑤円滑なコミュニケーションの心と技の習得トレーニング ⑤人には話せない本音の相談（仕事･プライベート、人生全般） ⑥守秘義務遵守の上で、クライアントのコーチングセッションに於ける経過及び効果を報告 ⑦クライアントのキーパーソン（上司･部下･同僚等）に対して、事前･事後のインタビューセッションを実施 ※⑥は組織契約の場合に実施。 ⑦は組織契約･個人契約どちらも、ご希望に応じてオプションで実施。

経営力強化と離職率低減の鍵は「対話の改革」

病院経営では、組織の活性化・職員の定着率向上・医療安全の確保が不可欠です。

しかし、現場では次のような課題が頻発しています。

こうした課題を解決するためには、病院全体のコミュニケーション改革が重要です。

「病院コミュニケーション改革13のステップ」を基盤に実施

当研修は、「病院コミュニケーション改革13のステップ」に基づき、病院ごとに最適なアプローチを選択しながら組織変革を進めます。

経営層が率先して変わる「認定メディカルマネジメントコーチ®プログラム」

特に、「認定メディカルマネジメントコーチ®プログラム」の導入は、経営層の意識改革に直結するため、多くの病院で高い評価を受けています。

「対話を大切にする組織風土」は、結果として、職員の定着率向上やチーム医療の質の向上にもつながります。

病院の未来を拓くのは、トップの覚悟と本気のコミュニケーション改革です。
貴院の持続的成長のために、ぜひ当研修をご活用ください。

医療安全の基盤となる「心理的安全性」

医療現場において「心理的安全性」は、単なる理論ではなく、医療安全を支える不可欠な要素です。
スタッフが安心して意見を出せる職場環境は、医療ミスの防止・チーム医療の質向上・離職率の低減につながります。
しかし、現実には…

こうした課題を解決するために、多くの病院で本講演が開催されています。

講演の特長
・「心理的安全性」を“自分事”として感じられるストーリー構成
単なる知識の提供ではなく、医療現場のエピソードや具体的な事例を交えながら、「なぜ心理的安全性が必要なのか？」を参加者自身が体感でき、自分事として考えるように構成。

・「なぜハラスメントが起こるのか？」深層心理まで掘り下げる
ハラスメント行為者の心理、組織文化の影響、対処法を深く掘り下げ、表面的なルールやマニュアルだけでは解決できない「本質的な理解」を促す

本講演を通じて、「心理的安全性」が医療安全・ハラスメント防止・組織の活性化につながることを、自分事として実感していただけます。
ぜひ、貴院の組織改革に本講演をご活用ください。