ビジネスコーチングの“新たな価値を創造”し、
人と組織の継続的な開発の実践により
社会に貢献いたします。

全国の国立病院は現在どこも厳しい経営状態。黒字の病院は約150病院中、約5%と伺っております。
その中で、ご支援4年目を迎える某国立病院が2024年度を黒字フィニッシュ！

もちろん、院長先生はじめ職員の方々の弛まぬご努力があってのことですが、ビジョンを掲げての人的資本経営、そして私共のエグゼクティブコーチングと病院コミュニケーション改革も、ささやかにもお役に立てたようで本当に嬉しく思います。

拙著『病院長・経営層がコーチングで臨む！病院コミュニケーション改革』の中でご紹介している13ステップを順々に実践、拙著でも紹介しているGROWの質問技法も活用してくださっています。「GROWでビジョンを創り、コーチングの技法があったからこそ」と院長先生に仰っていただけたのは、感無量でした。

4年目にして、念願のモッコウバラも玄関いっぱいに咲いた春でした。